En una entrevista exclusiva con INFOPICO RADIO 99.9, la intendenta de General Pico, Fernanda Alonso, realizó un pormenorizado análisis sobre la situación del personal municipal, los niveles de contratación y el impacto que los salarios tienen en las arcas públicas. La mandataria destacó que, a pesar del crecimiento de la ciudad, la estructura estatal se mantiene en niveles ordenados y por debajo de la media nacional.
Ante el debate recurrente sobre el tamaño del Estado, Alonso fue tajante al señalar que la administración piquense ha logrado una reducción en la cantidad de trabajadores en comparación con momentos críticos de su gestión. “Hoy tenemos menos empleados de los que tuvimos en el pico más alto, que fue tras el acuerdo por la modificación del estatuto”, afirmó.
Los números de la planta municipal
La jefa comunal proporcionó datos actualizados al 27 de febrero, detallando la composición del cuerpo de trabajadores que garantiza el funcionamiento de los servicios en la ciudad:
- Planta permanente: 673 agentes.
- Contratados con aportes: 165 personas (148 pertenecen al Ejecutivo y 17 al Legislativo).
- Otras modalidades: 10 agentes en el Servicio de Estacionamiento Medido (SEM) y 2 pasantes.
Respecto a los trabajadores monotributistas, Alonso aclaró que la mayoría realiza tareas esporádicas y no sistemáticas, funcionando como proveedores del municipio para servicios específicos, como el corte de pasto.
Eficiencia financiera y comparación regional
Uno de los puntos más relevantes de la entrevista fue la comparación del gasto salarial de General Pico con otras localidades de la provincia. Mientras que otros municipios destinan casi la totalidad de sus recursos al pago de haberes, Pico mantiene un margen que permite la inversión en obras y servicios.
“Hay municipios donde el 98% de la coparticipación se destina al pago de sueldos. Nosotros estamos en el 62%”, comparó la intendenta, marcando una diferencia sustancial en la autonomía económica de la ciudad.
Alonso explicó que, si bien siempre parece que se necesita más personal debido a las demandas de los vecinos, la gestión debe ser “consciente de que hay que pagarlo a fin de mes”. En este sentido, confirmó que el municipio se encuentra con sus cuentas en orden y que los salarios fueron abonados en la fecha correspondiente, incluyendo todos los aumentos acordados.
La digitalización como estrategia de ahorro
La intendenta vinculó la política de modernización del Estado con la eficiencia en el manejo del personal. Según explicó, la digitalización de procesos no solo busca facilitar la vida del vecino, sino también optimizar los recursos humanos.
“Me ahorro una persona que atendía con horas extras para la atención al público si el ciudadano puede gestionar sus trámites de manera directa”, ejemplificó Alonso. Aunque reconoció que existe cierta resistencia al cambio, tanto en empleados como en vecinos de mayor edad, aseguró que la transición hacia procesos digitales es “irreversible” para mejorar la transparencia y la búsqueda de datos internos.
Finalmente, la mandataria defendió la necesidad de contar con un Estado presente y profesionalizado para garantizar servicios críticos como salud, seguridad y educación, instando a que el debate sobre el empleo público se dé con “información concreta y completa” sobre las vacantes que se generan por jubilaciones o retiros.
