La cooperativa local ultima los detalles para trasladar sus oficinas a la nave de Zona Franca antes de que finalice el año, mientras asegura que el desembarco del operador nacional de internet no le hizo perder usuarios. Así lo planteó Adrián González, gerente administrativo de Corpico, en diálogo con InfoPico Radio.
La mudanza, con fecha: antes de fin de año
Tras varias postergaciones —se había hablado de julio y luego de septiembre—, González fue categórico: «antes de fin de año vamos a estar en Zona Franca». Según explicó, la obra está contratada en su totalidad, los vidrios ya fueron colocados y en estos días se avanzaba con la pintura interior.
La nave ronda los 3.000 a 4.000 metros cuadrados y combina oficinas con espacios abiertos de trabajo. En una primera etapa se trasladarán unos 100 empleados, aunque no todos antes del cambio de año.
«Administración es lo primero que se mueve, que son mis sectores. Solamente levantamos la computadora, la desenchufamos en un lado, la enchufamos en otro y empezamos a trabajar»
El dirigente remarcó que el edificio fue pensado con margen: «si en algún momento la cooperativa crece, también puede soportar más gente».
Competencia en internet: «La evidencia nunca le gana a la creencia»
Uno de los temas que más repercusión tuvo durante 2026 fue la llegada del operador nacional de telecomunicaciones a General Pico. González insistió en que, por ahora, el impacto en la cartera de usuarios fue nulo.
«Seguimos creciendo por arriba del crecimiento poblacional de Pico. O sea que alguien sigue perdiendo mercado», graficó. Y agregó que el competidor llegó «con una tarifa que no aplica en otros lugares».
Allí deslizó la frase que resume su postura frente al debate público: «la evidencia nunca le gana a la creencia. La creencia es más fuerte que la evidencia».
Para sostener el argumento, comparó facturas que analiza al elaborar el balance social:
- En localidades donde esa empresa opera sin competencia —mencionó Junín, Bolívar y Lincoln—, vio facturas de 150 mil pesos por internet y televisión.
- En General Pico, un servicio completo de Corpico con televisión ronda los 50 mil a 60 mil pesos.
- Las promociones del competidor local están sujetas a términos y condiciones que contemplan un plazo de seis meses.
«Donde no hay nadie, cobran 150. No cobran los precios que están cobrando acá», sintetizó.
Cien usuarios nuevos por mes en triple play
Los números que maneja la cooperativa muestran un crecimiento sostenido. En el último mes se sumaron 100 usuarios al servicio de triple play, mientras que el servicio eléctrico incorporó apenas 30 medidores nuevos, cifra que marca el ritmo real de crecimiento poblacional de la ciudad.
«Significa que 70 o no tenían internet y empezaron a tener, o dieron de baja otro servicio y tomaron el nuestro», interpretó González. En el acumulado anual, el servicio eléctrico suma entre 400 y 500 medidores.
La cobertura de fibra alcanza a toda la planta urbana de General Pico y se extiende a Dorila, Speluzzi, Vértiz y Metileo, con planes de 200, 400 y 600 megas.
Una ciudad que empieza a mirar más allá de Circunvalación
Consultado sobre dónde se concentra el crecimiento, el gerente arriesgó una lectura personal. Señaló el avance de edificios y complejos habitacionales dentro del anillo de Circunvalación, pero anticipó que la expansión futura será hacia afuera.
«Pico siempre quedó como encerrado dentro de Circunvalación. Es bastante encerrada si la comparás con otras ciudades», observó. También puso el foco en otro motor: «hay que ver cómo crece la universidad. La universidad trae estudiantes, y eso es demanda habitacional».
Cobranza, convenio con el municipio y balance equilibrado
En materia de morosidad, González aseguró que los niveles se mantienen dentro de lo histórico. Entre un 3 y un 4 por ciento de los medidores —cerca de 1.000— está de manera permanente en situación de corte, aunque aclaró que finalmente «la cobranza termina siendo del 100%» porque los usuarios buscan una solución para no quedarse sin luz.
Sobre la asistencia estatal, confirmó que existe un convenio con el municipio por el cual se transfieren entre 3 y 4 millones de pesos por semana en ayudas puntuales definidas por el equipo de trabajo social. «El grueso lo paga con fondos propios», aclaró respecto de los usuarios.
El ejercicio contable cerró equilibrado, con una inflación anual del 33 por ciento aplicada al ajuste patrimonial. «Si tenías 1.000 millones el año pasado, tenés que tener 1.333 millones este año», ejemplificó. La inversión en activos de largo plazo —tecnología, módems, transformadores y subestaciones— se mantiene entre el 8 y el 9 por ciento de la facturación.
Parque solar comunitario: preaprobación provincial y 6 megas en etapas
El proyecto de energías alternativas dejó de ser una idea. González confirmó que la provincia otorgó una preaprobación y que ahora se define la ubicación del predio, que debe estar en la zona para inyectar directamente en la red local.
La iniciativa contempla 6 megavatios, posiblemente ejecutados por etapas. Se diferencia de los parques licitados por la provincia —de 15 megas y con compra de energía asegurada por 30 años— porque apunta a un esquema comunitario.
Los objetivos son dos: compensar el consumo propio de los servicios que presta la cooperativa, como alumbrado y agua, y ofrecer a los asociados la posibilidad de tener un panel dentro del parque en lugar de instalarlo en su casa.
«La idea es que Pico se haga un poquito menos dependiente, y que sea generador tanto la cooperativa como los usuarios de la cooperativa»
Aclaró que el modelo ya funciona en otras jurisdicciones del país: «no es innovador, los primeros parques se pusieron hace dos años».
Transporte urbano: 35 mil pasajeros por mes y una demanda estancada
El servicio de colectivos urbanos mueve unos 35.000 pasajeros por mes, con picos de 40.000 y caídas fuertes durante el receso escolar. «Es un servicio que se mantiene, que está valorado, pero no crece. Está estancada la cantidad de pasajeros», describió.
La cooperativa analizó dos alternativas que, por ahora, no prosperaron:
- Unidades más chicas: el costo de inversión resultaba prácticamente igual, el chofer es el mismo y en los horarios pico los micros ya viajan llenos.
- Colectivos eléctricos: «era interesante desde lo ecológico, pero no desde lo económico», por la autonomía limitada y el precio del vehículo.
- Rediseño de recorridos y frecuencias: no depende de Corpico, que actúa como prestataria. «El que tiene que tomar las decisiones es el municipio».
Al cierre, González reivindicó la trayectoria de la entidad: «la cooperativa en los últimos 75 años ha crecido un montón y puede seguir creciendo. Hay que estar atento a los cambios».
