En la tarde del miércoles 2 de marzo, se llevó a cabo en el Concejo Deliberante de la ciudad, la apertura del período de sesiones ordinarias. Durante la inauguración del período de sesiones ordinarias, el Poder Ejecutivo local brinda su discurso anual, realizando un balance de lo actuado y ofreciendo un detalle de lo que se proyecta para el presente año.
Como ocurre habitualmente, la intendenta Alonso estuvo acompañada por funcionarios y funcionarias locales y provinciales, autoridades policiales y castrenses, representantes de las diferentes instituciones civiles de la ciudad y los medios de prensa, que siguieron las alternativas de la ceremonia, dentro y fuera del recinto donde periódicamente sesionan las 12 concejalas y concejales piquenses, dejando inaugurado de esta manera, el período de sesiones ordinarias del cuerpo deliberativo que preside, Daniel López.
EL DISCURSO COMPLETO
Hoy, 2 de marzo de 2022, se cumplen dos años de haber asumido junto a mi equipo, la responsabilidad de ser Intendenta de General Pico.
Esta es una ciudad pujante, exigente y en plena expansión, que día a día nos plantea nuevos desafíos y que tiene un gran futuro.
En el primer informe que realicé ante este Cuerpo Deliberativo aclaré que no venía únicamente a administrar recursos públicos, que quería proponer innovación, cohesión y fundamentalmente GESTIONAR FONDOS ante Gobiernos o Instituciones para financiar proyectos y obras ESTRUCTURALES que determinan el futuro de esta CIUDAD.
Y así lo hicimos… En estos dos años, administramos dos presupuestos municipales que suman $4.620.000.000 y logramos concretar gestiones que hicimos ante el Gobierno Provincial y Nacional que llegan a los $2.185.000.000. Esto quiere decir que el impacto de inversiones en nuestra ciudad se destaca en estos dos primeros años de gestión. No solo por la mejora en la calidad de vida, sino por la mano de obra generada en cada nueva obra pública y privada que se inicia.
Nuestro objetivo estuvo siempre en claro: ocuparnos de lo ESTRUCTURAL sin perder de vista las DEMANDAS ESPECÍFICAS, y PLANIFICAR con la voz de todas y todos, el PICO QUE QUEREMOS SER.
Logramos mucho y aún falta mucho, hoy con orgullo voy a repasar las principales acciones de estos 813 días de gestión, que junto a mi incansable equipo logramos llevar adelante y contarles los principales proyectos que este Poder Ejecutivo planea cumplir en el futuro.
Ya es sabido que el escenario de pandemia en el que nos tocó gestionar, condicionó todo, pero no dejamos de trabajar ni un solo día para cumplir nuestros objetivos y hoy, gracias a la campaña de vacunación histórica que todo el equipo de Salud llevó adelante, nuestras vidas están volviendo nuevamente a lo que eran.
Apelo una vez más a que la población en su totalidad complete sus calendarios de vacunación, eso nos seguirá dando certezas de futuro.
ANTES DE CONTINUAR LES INVITO A VER UN BREVE MATERIAL AUDIOVISUAL
Cuando hablamos de lo ESTRUCTURAL, hablamos de ésto, obras de infraestructura de nuestra ciudad, y son cinco los temas que nos incumben:
ASFALTO – ACCESO A AGUA DE CALIDAD – ACCESO A CLOACAS – ILUMINACIÓN PÚBLICA – DESAGÜES PLUVIALES.
Cada una de estas temáticas demanda obras millonarias que ningún Municipio por sí solo puede financiar, por eso es necesario recurrir a los Gobiernos Provincial y Nacional para gestionar esos fondos.
En estos dos años golpeamos muchas puertas y encontramos siempre la contraparte política que nos entendió y priorizó; Pico necesitaba esta revisión estructural, había temas que no podían esperar, anticiparnos a problemas mayores es nuestro deber.
Entre mayo y diciembre de 2019, después de haber sido electa Intendenta, junto al ex Gobernador Carlos Verna, llevamos adelante una tarea de relevamiento de la totalidad de cuadras de asfalto de la ciudad, que nos arrojó un plan de trabajo concreto. Sabíamos cuántas cuadras había que reparar y cuántas barriadas históricas necesitaban acceder al asfalto nuevo porque hacía más de 30 años que lo esperaban.
Tal es así, que apenas asumió el Gobernador Sergio Ziliotto, escuchó esta demanda y el día 23 de junio del 2020, se licitó la obra por un total de $550.000.000 , que incluye la repavimentación de 550 cuadras y la realización de 72 cuadras nuevas. Esa obra hoy está en plena ejecución y la podemos ver en El Molino, el Rucci o en el Ranqueles por ejemplo, aún le falta 1 año más de ejecución y continuará por la zona céntrica.
Los 1.950 milímetros de lluvia caídos entre 2020 y 2021, condicionaron una vez más nuestros objetivos, porque el proceso de deterioro que sufren las calles principales se vio acelerado y por supuesto tuvimos que salir a reparar las emergencias. Contamos con una Planta de Asfalto propia, que se puso a trabajar con 4 equipos más que contratamos para atender la problemática.
Paralelamente, atendimos lo específico de algunos sectores, gracias a la venta de material premezclado y convenios de obras que realizamos en otras localidades pampeanas, generamos fondos para avances en Pico. Por ejemplo las y los vecinos del Barrio Pampa, hacía 60 años que esperaban la pavimentación, y lo pudimos lograr con estos fondos. Pavimentamos la calle 428 e/ entre Perón y 405; las calles 119 entre Avenida San Martín y 10; e incorporamos al parque automotor la compra de un vibrocompactador y una terminadora 0 km superando una inversión de $36.000.000
La ciudad sigue creciendo y la demanda de nuevas cuadras es diaria, pero ustedes tienen que saber que cada nueva obra implica gestiones y obras complementarias, y nosotros tenemos que ser responsables con la planificación urbana y el uso de los fondos públicos.
Vamos a seguir invirtiendo en este concepto, en 2022 con fondos municipales ejecutaremos 25 nuevas cuadras y seguiremos solicitando fondos extraordinarios para lograr cada vez más asfalto.
Gracias a la interseccionalidad de ejecución de las obras provinciales que llevaron a cabo Vial Agro y Jubete, más el aporte de nuestra Planta de Asfalto, General Pico sumó más de 250 cuadras de asfalto nuevas en estos dos años.
El número 6 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030, nos plantea el acceso a agua potable segura y asequible para todas las personas, de la mano de inversiones en infraestructura, instalaciones sanitarias y el fomento de prácticas de higiene. Desde esta visión global y sustentable con el planeta es que abordamos la temática; por ello, solicitamos a la Secretaría de Recursos Hídricos la constitución de una Unidad de Gestión del Acuífero Norte.
Nuestro acuífero es de donde nos nutrimos todas las personas que estamos sentadas en este recinto y las que integran ésta comunidad. Lo usamos para consumo y desarrollo, y eso hoy más que nunca sabemos que debe ser responsable.
La Unidad de Gestión del Acuífero Norte fue constituida el 14 de Enero del 2021 y allí participamos los Municipios que vivimos sobre el acuífero, más las instituciones que realizan estudios de su uso o intervienen sobre él, distribuyendo el agua en la ciudad.
Parte del uso responsable se vincula con la expansión que vive nuestra localidad, por solo darles un dato y que nos ayude a dimensionar, quiero que sepan que en estos dos últimos años, Pico creció en 170.000 metros cuadrados construidos en 1.142 obras privadas.
Parte de lo complejo de este tema era el abastecimiento, por eso se trabajó junto a Corpico y la Administración Provincial del Agua para realizar nuevas perforaciones que den caudal a la demanda que hoy genera la ciudad.
Se realizaron 18 nuevas perforaciones en la zona Sur y Norte y avanzaremos en la conductividad del agua hacia la cisterna de acopio central. Esto resuelve el corto plazo mejorando el sistema existente, ya que no solo buscamos cantidad sino también sostener la calidad.
A mediano plazo, reflotamos el proyecto de la conducción del agua de los futuros pozos a ubicar en Vertiz, lo que nos va a dar un refuerzo al sistema de agua potable, junto a las obras complementarias que contempla IPAV, con la construcción de una cisterna de 800 metros cúbicos, para las 120 viviendas que se están haciendo.
Gestionamos ante el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento, la ampliación y readecuación del centro de abastecimiento de agua corriente, con la construcción de la cisterna de 5 millones de litros que cuesta $300.000.000 Esto ya se licitó, se pre adjudicó y en breve comenzará su ejecución.
La zona Sur de Pico, viene creciendo exponencialmente, por ello la necesidad de avanzar en obras para el sector más antiguo, el barrio los Horneros, fue prioritario. Logramos también del Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA) , un nuevo sistema de transferencia y red de agua potable que implica 312 millones más.
Punto aparte para la tan ansiada obra del Acueducto, que el Presidente y el Gobernador anunciaron. Traer agua del Colorado hasta nuestra tierra será un hito histórico, hace años que nuestros Gobiernos luchan por esta obra, que dará proyección y seguridad de acceso a un bien universal para las futuras generaciones. Esto es a largo plazo.
Conscientemente se planificó el acceso y distribución del agua contemplando el aumento de la demanda futura, buscando el equilibrio necesario entre el recurso finito y el consumo del mismo.
Cuando hablamos de lo estructural, también pensamos en los sistemas cloacales, y en eso avanzamos con ENOHSA, en la Etapa 1 de la zona Sur, y logramos una obra de 287 millones, que generará una red de desagües cloacales y una Estación de Bombeo para la zona.
En la calle 428 con fondos de la Administración Provincial del Agua, generamos una red colectora cloacal, y para las 120 viviendas hace pocos días se licitó una nueva estación elevadora en zona Norte.
La expansión de la ciudad nos obliga a seguir mirando las obras de forma integral, y es voluntad de este Ejecutivo, continuar concretando gestiones
El 20 de Enero del 2020 recibimos una tormenta que nos anticipó algo que podía y puede seguir pasando por las características de nuestro suelo. Pico es una ciudad llana, no hay pendientes pronunciadas que ayuden a escurrir rápidamente las lluvias y menos si caen en tan poco tiempo, por eso el mantenimiento y construcción de nuevos desagües pluviales nos ocupa.
Concretamos dos intervenciones por $7.000.000 en la calle 40 y 29 con fondos de A.P.A. y una construcción más en el acceso del Barrio La Loma, que implicó $1.200.000.
Se entubó el desagüe de la calle 303 y Avenida Brunengo, con una inversión de $1.200.000; y reparamos el canal de la 9 y 300 que costó $450.000.
El mantenimiento de canales existentes durante los años 2020 y 2021, costó más de $8.000.000 y se financió con fondos gestionados en A.P.A. y aportes de la tasa municipal.
El recambio de luminaria de sodio o mercurio a tecnología LED, es una de las demandas más solicitadas, ya que brinda seguridad a las y los vecinos, y mejora notablemente el consumo energético.
Pico tiene 8.560 columnas de alumbrado público, de las cuales 3217 ya se encuentran adaptadas a tecnología led. En esta gestión invertimos más de $9.000.000 en dos licitaciones por 685 luminarias LED y 1372 centros de calle, las luminarias para el predio de la Facultad de Ciencias Veterinarias, y las ornamentales que fueron colocadas en el Microcentro y en la Terminal de Ómnibus, sumaron otras 438. Llegando asi a cubrir el 37.6 % del alumbrado existente.
A su vez, las y los vecinos que votaron en el Presupuesto Participativo 2021, decidieron invertir $4.000.000 en columnas y luminarias para los Barrios Malvinas, Universitario, Bicentenario y Los Horneros.
Quiero contarles que este año avanzaremos en la iluminación y semaforización de la calle 115 entre calles 24 y 10, una necesidad de la zona debido a su circulación y conexión entre barrios.
Además, pondremos en agenda la compra de 1.000 nuevas luminarias LED para la ciudad en los próximos 2 años y adherimos al Plan Provincial de Alumbrado Público Eficiente e Inteligente que nos servirá para avanzar en el recambio de luminarias que aún no se incorporan a la tecnología LED.
Como les dije, nos ocupamos de lo estructural pero no perdimos de vista las obras y mejoras en servicios específicos, voy a repasar solo algunas de las más de 130 obras o intervenciones que se ejecutan en General Pico.
La accesibilidad universal urbana es uno de los planes de mejoras que estamos llevando adelante: demolimos y reconstruimos 24 rampas exteriores en el microcentro, mejoramos los pasos a nivel peatonales de calles 9 entre 40 y 44, 24 entre 19 y 21 y 40 entre 19 y 21 y además incorporamos espacios de usos prioritarios para personas con discapacidad en las Plazas Pico y España.
Llevamos adelante tareas de reparaciones en 410 m2 de veredas de las calles 29, 18,33, 14, Avenida San Martín y microcentro. Y se suman las obras también votadas en Presupuesto Participativo en la Escuela 111, Escuela 66 y Barrio Malvinas.
Pero no solo pensamos en el uso del espacio público, sino también en nuestros edificios que deben ir teniendo esta perspectiva y poder además mejorar sus instalaciones. Es así que intervenimos el Palacio Municipal, que por fin hoy cuenta con un ascensor para llegar a la segunda planta, mejoramos todos los Servicios Sociales de Base, el edificio del programa INAUN, el Albergue municipal, el Hogar de mujeres , corralón, entre otros.
Por otra parte, mediante el Programa Nacional Argentina Hace, concretamos 3 obras relevantes. La primera de $16.900.000 fue la refacción de nuestros edificios culturales Viejo Galpón y Medano, a los que sumamos $11.500.000 como contraparte municipal, entre obra, mesas y sillas nuevas para el viejo galpón, y tapizado de la totalidad de las butacas del auditorio de Medano, obra que inauguramos el pasado 25 de Febrero.
Como complemento a lo realizado, este año llevaremos adelante el recambio total del techo del Viejo Galpón, que implica una suma de más de $3.000.000.
La segunda obra financiada por este programa, de $22.900.000 fue para la reparación del Centro de transferencias Norte y la construcción de uno nuevo en el sector Sur, que asociamos a otro Programa Nacional, Municipios de Pie, que nos permitió concretar la compra de dos camiones por una suma de $20.000.000, y agregamos como contraparte municipal un total de $23.000.000 entre obra y equipamiento.
La última obra financiada por el programa Argentina Hace es de $20.000.000 y fue para badenes y cordón cuneta, en los Barrios Norte, Ranqueles, Energía y Progreso, Universitario y Bicentenario. Hasta hoy hemos ejecutado 4565 metros lineales de cordón cuneta y 150 metros de badenes.
Intervenimos en dos puntos importantes de la ciudad, el Cementerio Municipal y la Reserva Natural Benicio Delfín Perez. En el cementerio invertimos en equipamiento para el personal, mejoras edilicias, asfalto e iluminación con un costo total de $3.000.000. En la Reserva Natural se repararon baños y el Salón de Usos Múltiples , y además concretamos nuestra propia planta campamentil, que se licitó el 25 de noviembre del 2021, y ya se está construyendo, con una inversión total de $6.000.000.
Proyectamos inaugurar un Centro de Interpretación en la reserva natural para promover la conservación del ecosistema único y la preservación de la flora y la fauna.
Además, construimos dos estaciones sustentables en el Barrio Ranqueles y Bicentenario, ambas dotadas de conectividad, electricidad solar y canastos para clasificación de residuos, que fueron inauguradas el pasado 27 de enero y la segunda será en los próximos días.
Por otra parte llevamos adelante un monumento que refleja la memoria colectiva por los 44 tripulantes del Ara San Juan, y estamos trabajando junto a los Veteranos, en la construcción y ampliación del Parque HÉROES DE MALVINAS, que se inaugurará el próximo 2 de abril, en el marco de los actos centrales por los 40 años de la Gesta.
Dentro de las gestiones de obras, avanzamos también sobre la histórica plaza Eva Perón del barrio Energía y Progreso; presentamos ante el Ministerio de Ambiente de la Nación un proyecto para lograr una plaza inclusiva, denominada “8-80”, donde podrán recrearse todas las generaciones. La obra se licitará el próximo 23 de marzo e implica una inversión inicial de $20.000.000.
Poner en valor los espacios públicos será prioridad en nuestra agenda 2022, retomaremos la construcción de bicisendas, pista de Trail Runinng, el Parque Ferroviario y Parque Urbano.
En el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación presentamos dos proyectos, para playones deportivos, con canchas de fútbol, básquet y vóley, que serán emplazados en los Barrios Sur y Bicentenario, ambos proyectos ascienden a $20.000.000.
Este año nos proponemos terminar con la ampliación del Centro de Desarrollo Infantil Arco Iris y esperamos concretar la construcción del nuevo CDI en el Bicentenario.
No puedo dejar de destacar las decisiones del Gobierno Provincial y la celeridad en las respuestas a las necesidades locales, que implican la creación del Polo Tecnológico, la terminación de los Jardines de infantes de las Escuelas 111 y 66, las 120 viviendas en ejecución, las 200 unidades habitacionales Casa Propia en licitación y Casa Activa para personas mayores junto a PROCREAR.
La ampliación y remodelación de los Servicios de Hemodinamia, Banco de Sangre, Unidad de Terapia Intensiva que incorpora camas para pediatría y el Nuevo Hospital Nivel III en el barrio Bicentenario.
El perfil productivo de la Ciudad está en constante reconversión, como ya he dicho en varias oportunidades, Pico se adaptó a cada nuevo escenario planteado, desde el ferrocarril a hoy tener una enorme diversidad de cadenas productivas vigentes, donde se destaca en este nuevo contexto la producción del conocimiento y tecnologías, mediante incubación de empresas de base tecnológica o nuevas oportunidades de formación, como lo es la reciente incorporación de la Ingeniería Biomédica dentro de la oferta educativa de la UNLPam.
De nuestra parte avanzamos en lógicas complementarias al mundo privado del trabajo, los niveles de desocupación pre y post pandemia son elevados, por ello trabajamos con Empresas, PyMEs, emprendedores y sectores desocupados para acompañar cada iniciativa.
Ejecutamos dos tareas, desde el Centro Municipal de Formación Laboral, donde abarcamos capacitaciones tales como: cuidado de niñeces, personas mayores y personas con discapacidad; revestimiento y auxiliares de pintura, sericultura, fitocosmética y agroecología y desde el Programa de Oficios Tecnológicos, sumamos dos réplicas en Desarrollo Full Stack y programación web. Continuaremos con ambos proyectos y se sumará a la oferta de formación, la plataforma nacional que ofrece el programa Punto Digital.
Durante 2019, 2020 y 2021 ejecutamos la iniciativa “Compro En Pico”, junto a los organismos que nuclean a los comercios, en distintas fechas del año, ya que pretendemos que se apropien y difundan las estrategias de venta de la Ciudad y lograr así su aumento. Sabemos que este segmento aún tiene mucho para mostrar y proponemos llevar adelante La noche de las librerías, un encuentro gastronómico patagonico, y fortalecer los centros comerciales barriales.
Desarrollamos el Programa Avícola Local, desde donde logramos la sesión para el uso de las tierras del predio de La Jorobada, por parte del Ministerio de Educación, donde sembramos y cosechamos junto a productores vecinos del lugar los granos que nos garantizan la base del alimento balanceado de los pollos; el financiamiento del Gobierno Provincial de dos proyectos por $27.000.000 para la construcción de 5 Galpones de Cría de Aves, en el predio del campo de la Facultad de Veterinarias, y la puesta en funcionamiento de la Planta de Faena que inauguraremos en los próximos 45 días.
Desde Desarrollo Productivo en estos dos años entregamos 223 créditos, que sumaron aportes a PyMEs por $38.000.000 y para emprendedores de la Economía Social fueron en total 172 por un total de $10.000.000; todas las entregas se componen de fondos provinciales y de recupero de cuotas pagas. Este año, gracias al trabajo de seguimiento que realizan los equipos, podemos anunciar que los montos de los créditos de Desarrollo Productivo mediante recupero financiarán hasta $350.000.
Entendemos que debemos incorporar nuevas líneas específicas de financiamiento y es por eso que propusimos líneas de créditos para emprendimientos liderados por mujeres, de Tipo B y Naranjas, y las que apunten al desarrollo de tecnología.
Se ejecutaron dos programas nacionales denominados Banco de Herramientas 1 y 2, que implicó la compra de elementos de trabajo para 145 beneficiarios por un monto total de $8.500.000 gestionados ante los Ministerios de Desarrollo Social de la Provincia y Nación.
Dimos cumplimiento a las ordenanzas de cupo laboral de personas con discapacidad y cupo laboral trans, y hoy Nico, Gustavo y Damián son parte del equipo municipal. En este 2022 ya se comenzó con la selección de ingresos en función de las vacantes generadas.
Planteamos ante el Ministerio de la Producción, la reasignación de tierras en el Parque Industrial para 6 empresas piquenses, que ya fueron pre seleccionadas y en este año se incorporarán al predio, además logramos la financiación para una empresa local que construirá allí un galpón, con un costo de $1.600.000.
Continuaremos fortaleciendo el desarrollo de la economía local, mediante los procesos de acompañamiento financiero, gestiones y la vinculación con organismos tales como la Zona Franca, Unilpa, Fundación para el Desarrollo Regional, CAME, Cámara de Comercio y Cicar.
Además impulsaremos un programa municipal de “Apoyo a la inserción laboral joven”, y se implementará otro denominado “Ayudando a emprender”, para lo cual elevaremos a este Cuerpo Deliberativo la modificación de la ordenanza 080/17. También desarrollaremos una Mesa de Emprendedores de la Zona Norte, con el fin de fortalecer circuitos de comercialización, capacitaciones e intercambio regional.
El ordenamiento financiero nos ocupa desde que llegamos a la gestión, hace 27 meses pagamos en tiempo y forma los sueldos de las y los empleados municipales, proveedores, gastos corrientes y ejecutamos 104 licitaciones públicas y privadas. Cumplimos con el pago de 12 de las 24 cuotas que asumimos en el mes de mayo del 2020, en un adelanto de coparticipación provincial, que nos permitió afrontar los costos fijos del Municipio en el inicio de la pandemia. Y en los dos primeros años debido a la planificación financiera implementada logramos eficiencia en la asignación de recursos y ganamos $20.000.000 en intereses.
En diciembre de 2019 el Índice distribución de coparticipación era de 14,89 puntos y hoy escaló a 15,42 y el Fondo de Coparticipación Complementario de 7,96 subió a 8,22. Estos números traducen más recursos que vamos a disponer para continuar las inversiones que planificamos.
Respecto a tasas municipales llevamos una tarea general de ordenamiento, actualizando servicios municipales brindados con conceptos puestos al cobro e incorporando nuevas zonas de la ciudad donde se comenzó la prestación recientemente.
Mejoramos nuestros canales de pago digitales, y próximamente quedará en funcionamiento un botón de pago en la página del Municipio que permitirá operar en línea y nos proponemos la unificación del código de barras para la simplificación de todos los conceptos facturados por el Municipio hasta lograr facilitar la gestión a las y los contribuyentes.
Ejecutamos un programa integral de recupero de deudas, con el fin de encontrar alternativas de regularización a los vecinos. En 2020 un total de 2.000 contribuyentes se adhirieron y se recaudaron más de $41.000.000. En 2021 entregamos más de 6.200 intimaciones de deudas y se realizaron 233 cancelaciones y 433 planes de pago, recaudando más de $47.000.000. Paralelamente, gracias a la modernización de las áreas de obras particulares y catastro, llevamos adelante un relevamiento fotométrico de obras no declaradas ante este Municipio, enviamos 4.100 notificaciones y se ejecutaron en 2021 declaraciones de superficies cubiertas, semicubiertas y piletas por 113.000 metros cuadrados.
Continuamos con los sorteos del Buen Contribuyente y en el corriente año, llevamos adelante una política de estímulo para quienes quieran efectuar el pago por adelantado.
Llevamos adelante el traslado definitivo de la cabina de control sanitario al parque agroalimentario, en donde en 2021 se realizaron 4885 controles.
Este año se concretará la implementación del Carnet Sanitario en reemplazo de la vieja libreta sanitaria, con el cambio de paradigma que propone garantizar la seguridad alimentaria.
En los últimos días hemos visto en nuestra ciudad una creciente cantidad de accidentes de tránsito en distintas intersecciones, solo en el año 2021 el área de tránsito labró más de 13.000 infracciones de tránsito entre operativos, fotomultas, cinemómetro, domo y cámaras. Uno de los informes presentados por el área, advierte que el promedio de las infracciones por exceso de velocidad de los vehículos es de 53 kilómetros por hora y de 62 kilómetros por hora respecto a motos, evidentemente este elevado número nos alerta sobre algo complejo que está ocurriendo en nuestra sociedad.
Las tareas preventivas son constantes entre las áreas de Control y Educación Vial, pero además incorporamos equipamiento para el área: 4 motos cero kilómetro y un alcoholímetro propio. La articulación con las Comisiones Vecinales nos ordena la tarea de tener presencia en distintos sectores de la ciudad, atendiendo las reiteradas demandas que ellos plantean.
Entre 2020 y 2021, se emitieron más de 15.000 licencias de conducir, con una revisión total además del proceso y mejoras notables en los tiempos que las y los vecinos pasan realizando este trámite. En función de la envergadura de uno de los servicios que más población reúne diariamente es que tomamos la decisión de ejecutar la mudanza completa del área a la terminal de ómnibus, donde se podrá brindar el servicio más cómodamente, ya que las instalaciones actuales no lo permiten. Además, junto a la emisión de licencias, se trasladará el centro de monitoreo de cámaras, espacio que hoy requiere mejoras en sus condiciones de funcionamiento.
Del presupuesto participativo en nuestra ciudad, podemos decir que hemos puesto todo el acompañamiento para sostener esta herramienta en tiempos de virtualidad, de hecho fue uno de los 5 Municipios en todo el país que no se interrumpió, ampliarlo como lo fue mediante la incorporación del presupuesto Joven y por supuesto ejecutarlo.
Las 18 obras pendientes del 2019 se ejecutaron en 2020, y el correspondiente a ese año contó con 187 ideas y se votó entre 2000 participantes por una única obra, donde resultó elegida la obra de ampliación y remodelación del skate park, que se licitó el pasado 5 de Octubre 2021 y ya se está ejecutando en el Paseo Ferroviario.
Respecto a lo votado durante el 2021 se volvió a la metodología barrial y se lograron 8 grupos de proyectos: cámaras de videovigilancia, mejoras de espacios públicos, mejoras de iluminación, bicisendas, conectividad, accesibilidad, mejoras institucionales y capacitaciones, todo se comenzará a ejecutar en el segundo semestre del corriente. Además queremos repasar lo sucedido en Villa Borgna, donde junto a las y los vecinos acordamos reconvertir una de las elecciones que habían realizado y aportar el dinero para la construcción de la posta sanitaria de ese lugar. En estos dos años esta herramienta contó con un presupuesto de $44.057.704.
El pasado 11 de noviembre, Pico volvió a festejar su cumpleaños como hacía tiempo, pudimos reunir a las familias en un evento que quedará grabado en los recuerdos de las y los piquenses. Este año el cumpleaños de nuestra localidad nos encontrará en dos días de festejos, para lo cual en los próximos días llamaremos a la conformación de una Comisión Organizadora que incluya a los Clubes, Colectividades e Instituciones de la ciudad y sumaremos al sector privado.
La cultura se vive en las calles de Pico, por eso la puesta en valor de los edificios culturales es relevante, durante el 2021 pudimos concretar de forma mixta virtual y presencial las tareas de los grupos estables, programa Modos, Domingos en Casa, Ensamble de Vientos, Orquesta Típica Maraco, Coro de la Tercera Edad, Técnica vocal, Iniciación musical, entre otros, no fue fácil adaptarse, pero este es otra tarea que se continuó de forma ininterrumpida.
Para este año nos proponemos concretar la Fiesta Provincial de Artesanías, la Fiesta Provincial del Teatro, la Feria del Libro Infanto Juvenil, y queremos contarles que crearemos una Escuela de Arte Urbano y una Escuela de Artesanías, además de elevar a este Cuerpo Legislativo los proyectos de ordenanza para la creación de la Escuela de Iniciación Artística y de la denominación definitiva de escenario, auditorio y sala de exposiciones de Medano.
Hemos avanzado con la concreción del ordenamiento del área de recursos humanos del municipio, logrando unificar los sectores, este año formaremos un centro de capacitaciones para las y los empleados municipales.
El vínculo con las Instituciones de la ciudad, se enmarca en el programa Ciudad Activa, donde en estos dos años hemos renovados los convenios de contraprestación, realizado capacitaciones y generamos con aprobación mediante ordenanza 405/2021 el Registro Municipal de Instituciones y acompañamos en gestiones a varias de ellas ante distintos organismos. Con fondos municipales en 2021 se han entregado aportes por $10.500.558 que fortalecieron el funcionamiento de las mismas.
Desde el programa Cabildo XXI, se continuó y se amplío la posibilidad de vinculación en tareas educativas y preventivas con distintos segmentos de la comunidad. Pudimos volver a realizar la Exposición de Carreras de forma presencial y gestionamos en conjunto con las áreas municipales tareas de concientización de Educación vial, Covid, Ambiente, cuidado del Agua, Tenencia de mascotas. Con este área desarrollamos un proceso además de inclusión digital con las y los vecinos que no pudieron acceder a gestionar sus turnos de vacunación o pases sanitarios.
En Turismo, nos dedicamos a fortalecer las estrategias del área y la valorización de los espacios con los que contamos, la llegada del Tren Museo Itinerante fue más que valorada por las familias, rememorando una etapa importante de la ciudad. Nos proponemos para este año ejecutar el Plan de Desarrollo Turístico Local para que Pico sea un centro de atracción regional.
Inauguraremos el Primer Jardín Sensorial de la ciudad, en el edificio contiguo al vivero Williamson,donde se ubica la oficina de Turismo local.
Y mediante un convenio que firmaremos con Trenes Argentinos accederemos a los fondos para poner en valor la Estación del Ferrocarril por $50.000.000
Las demandas de asistencias sociales han permanecido en estos dos años de gestión, los índices de pobreza e imposibilidad de acceso a derechos nos obligan a mirar de forma integral el abordaje de las familias que acuden a solicitar acompañamiento. No solo entendimos que había que revisar el aporte nutricional en su composición, sino también otros accesos tales como la demanda habitacional o las políticas de emergencias ante los crecientes cortes de luz y gas.
En estos dos años entregamos 45.000 módulos de alimentos secos, con la incorporación de frutas y verduras y en ocasiones pollos, dependiendo siempre de la estructura logística. Realizamos en total en 2021, unas 3032 asistencias económicas por un monto total de $15.940.748 divididos en asistencias por sostenimiento de hogar, situaciones de salud, y acompañamiento por alquileres. Además, creamos una asistencia específica para las y los vecinos que en función de atraso de pagos que corrían riesgo de corte de luz, asistiendo a comercios por $904.865 y a vecinos por $3.397.746.
Una de las piezas fundamentales del equipo social, es su personal, ya que la calidad de los servicios que se prestan allí debe ser permanente, y si sus condiciones laborales no son iguales, se dificulta el correcto desarrollo. Es por ello que nos propusimos regularizar la situación de algunos sectores que durante estos dos años se han incorporado a la Planta estable municipal y este año continuaremos con sectores pendientes.
Gestionamos ante el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación fondos para tres espacios de primera infancia, que se invirtieron en mobiliario por $1.000.000. Por otra parte concretamos mediante la Ley de Cheque el Banco de Ayudas Técnicas para personas con discapacidad, y allí se compraron elementos por un total de $1.200.000 y junto al área de Comunicación y de Turismo participamos de un concurso audiovisual, alcanzando el segundo premio de $5.000.000 que lo destinamos para la compra de juegos inclusivos.
El Consejo Municipal para Personas con Discapacidad, incorporó la Comisión de Usuarios, dando lugar en la generación de las políticas públicas a su población objetivo.
Avanzamos con la implementación del programa Municipio Saludable que aporta $5.000.000 que se destinarán a la adecuación de espacios públicos para personas mayores.
El programa Primeros Años acaba de generar un espacio denominado Zona de Crianza, destinado a la primera infancia que se instituyó en el Servicio de Base del Barrio Carlos Berg.
En el área de Género llevamos adelante durante los dos años, tareas de capacitación constante, hemos realizado desde la virtualidad más de 20 charlas con diversos capacitadores. Además desde el área de Comunicaciones y de Cultura se colaboró con la grabación de la Canción Sin Miedo, que logró un importante impacto en la comunidad.
Según datos oficiales, en General Pico hay 11500 personas mayores de 60 años, casi un 20% de nuestra población, desde esta perspectiva proponemos abordar este segmento con integralidad, mirando como siempre el acceso a derechos y otras aristas interesantes a desarrollar: el deporte, la recreación, el turismo, las capacitaciones, la participación y la nutrición. Dimos paso a la creación del Consejo de Personas Mayores y estamos trabajando entre diversas áreas municipales en la fiscalización de residencias de corta y larga estadía. Queremos trabajar fuertemente en visibilizar esta franja poblacional, que durante estos dos años fue la más afectada por las restricciones.
El deporte también fue una caja de resonancia de la situación, y por ello acompañamos en gestiones a los clubes ante el Gobierno Provincial y se lograron en total $3.420.000 de aportes. Por otra parte se mantuvieron las actividades históricas, tales como el Pro Vida verano e invierno, deporte comunitario, escuelas deportivas, gimnasia en los barrios y CEMEDE. Tuvimos nuestro primer equipo de básquet adaptado, y gestionamos sillas de ruedas específicas.
El próximo sábado, llevaremos adelante la primera media maratón General Pico con circuito certificado ante autoridades nacionales, dando inicio a la profesionalización de esta actividad física de amplio impacto en la ciudad.
El área juvenil se dedicó a realizar capacitaciones, logramos una escuela de skate, clases de instrumentos, apoyo escolar y orientación vocacional. Para este próximo año nos proponemos vincular a la juventud con el mundo laboral, entendemos lógicas nuevas de participación y decisión, por ello nuestro desafío será trabajar con ellas y ellos en espacios de capacitación y formación que les brinde herramientas para insertarse laboralmente.
La mejora en la calidad de la prestación de los servicios municipales, por los cuales las y los vecinos pagan una tasa, es un deber. En estos dos años hemos desarrollado las estructuras de costos reales de los mismos, ya que debemos dimensionar cuánto es lo que implica prestar el servicio de recolección, barrido de calles de asfalto, mantenimiento de calles de tierra o riego.
Evaluamos el factor humano, la capacidad de nuestro parque automotor, las condiciones climáticas, el crecimiento exponencial de la ciudad, y buscar el equilibrio financiero para lograr que el traslado de costos sea el menor posible para el contribuyente.
Por lo cual avanzamos mucho en estos dos años en gestiones externas que nos permitieron dotar de maquinaria nueva a la Municipalidad, hemos logrado hasta ahora: 6 camiones, 1 retro-excavadora, 1 pala cargadora, 30 contenedores metálicos, trituradoras, guillotinas y chipeadoras para residuos específicos, enfardadoras, puntos verdes, sopladoras, motoguadañas.
Respecto a las estrategias de recolección de residuos, hemos incorporado en este período, la vuelta de la recolección domiciliaria de secos, continuamos con la recolección domiciliaria diaria de húmedos, un centro de transferencias donde pasan 20.000 personas por año, bolsones de acopio de hojas, recolección especial, recolección de grandes generadores, patológicos, residuos electrónicos, peligrosos, neumáticos, y ademas 45 puntos ambientales. Somos el Municipio de la provincia que más estrategias de recolección implementa, con un equipo de más de 200 personas solo dedicadas a esta tarea, y aun así vemos constantemente micro basurales, yo los invito a reflexionar ¿Será la solución seguir incorporando equipamiento, personal o espacios de recolección para que nuestra ciudad esté limpia, o somos las y los ciudadanos los que debemos modificar nuestras conductas?.
Sumado a las estrategias de recolección, hemos avanzado en el tratamiento y recuperación de los residuos, la Cooperativa Don Alberto ha sido parte de este proceso y hoy son ellas y ellos quienes los reciben en el Centro de Transferencias Norte y próximamente en el Sur. En 2021 recuperaron 306.541 kg; entre cartón, papeles, plástico, vidrio, metales y chatarra.
Recolectamos en 2021, un total de 205.350 kg de residuos patológicos, en tanto aceites vegetales usados fueron 3300 litros y 24.000 kilos de electricos y electronicos.
Prestamos el servicio de recolección domiciliaria a 27.334 frentistas distribuidos en 7 zonas.
Los informes anuales contabilizan para los distintos servicios: 25.000 metros de limpieza de canales, mantenimiento de 1.260 calles de tierra, 800 calles regadas y la mejora en el servicio de barrido gracias a la incorporación de 30 personas.
Durante estos dos años de gestión se mantuvieron los 349 kilómetros de caminos vecinales que tenemos a cargo. Se realizan dos vueltas de 250 km anualmente y en total se llevaron adelante 7 alteos. Además hemos invertido $50.000.000 en equipamiento entre lo comprado en 2020, 2021 y lo licitado para este 2022.
Serán tres los Planes locales que llevaremos adelante en materia de Ambiente y Desarrollo Sustentable. El Plan de Acción Climática, El Plan de Educación y Concientización Ambiental y el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos recientemente aprobado por ordenanza.
Firmamos un convenio con el CEAMSE, que nos permitirá avanzar en consultoría y asesoría técnica para concretar el cierre del basural a cielo abierto, ya que hoy representa un riesgo ambiental.
El mantenimiento de los 150 espacios públicos lleva mucho trabajo y el área ha reforzado la incorporación de proveedores que mantienen los 3.000.000 de metros cuadrados, actualmente son 70 personas las que realizan esta tarea.
Además reforestamos diversas zonas con 900 árboles. Para este 2022 nos proponemos dentro del Plan de Arbolado Urbano, realizar un inventario forestal, zonificar las tareas en temporada de poda y continuar con la extracción de árboles secos o decrépitos.
En el área de zoonosis cumplimos con el objetivo propuesto, gracias al convenio con el Colegio Médico Veterinario, el quirófano móvil y el quirófano del refugio, ejecutamos en total 3.373 castraciones de caninos y felinos.
Llevamos adelante una jornada intensiva junto al área de Epidemiología de la Provincia y la Facultad de Ciencias Veterinarias, donde se vacunaron contra la rabia a 1.809 animales en 21 puntos simultáneos de vacunación , que junto al trabajo de todo el año suma 5.366 mascotas.
El próximo 6 de Abril se concretará la licitación por la primera etapa de la construcción del nuevo refugio canino en el predio del campo de la Facultad, desde donde abordaremos en conjunto el cuidado y control sanitario de los animales. Además el próximo 9 llevaremos adelante junto a la Facultad de Ciencias Veterinarias una muestra poblacional de animales domésticos.
La modernización del Estado local implica varias acciones, en estos dos años realizamos diagnósticos e inversiones en equipamiento tecnológico, redes de telefonía y conectividad en las áreas municipales, es por ello que una de las modificaciones que llevamos adelante será la jerarquización del área de Tecnología de la Información, que pasará a denominarse Dirección General de Modernización e Innovación Tecnológica, desde donde abordaremos de forma integral las inversiones que las áreas necesitan para optimizar los servicios.
Parte de los proyectos que trabajamos fue la atención al público, es por ello que hemos desarrollado un software específico que permitirá realizar diversas gestiones, dentro del mismo, los vecinos podrán adherirse al sistema de facturas electrónicas, sacar turnos para licencias de conducir, gestionar entrevistas por créditos o vacunaciones para mascotas y además dejar consultas/reclamos sobre residuos, mantenimiento de calles o cementerio. Apuntamos a una CIUDADANÍA DIGITAL. Toda esta gama de ofertas irá creciendo durante el año, se capacitó al personal municipal y se continuará desarrollando el plan de trabajo. El botón de acceso estará disponible en la página web a partir de mañana.
A la atención, también la abordamos desde la presencialidad, por ello en el Palacio Municipal encontrarán a partir de hoy personal dedicado que los ayudará a evacuar sus consultas, como así también personal de atención en los Servicios Sociales de Base; ya no será necesario llegarse hasta el centro para iniciar los trámites municipales, habrá personal capacitado en los distintos puntos de la ciudad, queremos que la experiencia sea cómoda y simple.
Por último, la telefonía será otro canal de atención al vecino, iniciamos una asesoría técnica, que durante 1 año trabajará para lograr el ordenamiento y la omnicanalidad de todas las consultas que llegan a este Municipio, estructurando respuestas y registrando cada reclamo con su correspondiente trazabilidad. El municipio contará con un único número telefónico de 3 dígitos que facilitará al vecino presentar sus consultas.
La revisión integral de acciones, proyectos, programas, planes, indicadores, y cualquier dato que se genere nos ocupa desde la mesa de modernización. Llevaremos adelante en este año un trabajo de revisión y sistematización de los pasos que lleva cada gestión que se realiza, para evitar así confusión de la información y lograr ordenamiento interno.
Por último, abordaré dos temas centrales de nuestra impronta municipal, la TERRITORIALIDAD y la PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO.
La descentralización del Estado, no solo la pensamos desde más oficinas o estructuras, ni desde eventos esporádicos, el concepto es inverso, es el territorio desde donde se analizan las situaciones, se toman las decisiones y se gestionan a nivel central, respetando las particularidades, y co creando con la comunidad. Por ello pretendemos sostener, fortalecer y equipar todas las acciones que compartan esta visión.
En el 2021 en función de la demanda de las oficinas barriales llevamos adelante 4 dispositivos denominados EL ESTADO CON VOS. Allí confluimos organismos Nacionales , Provinciales y todas las áreas municipales; no solo acercamos las gestiones a diversos puntos de la ciudad, priorizamos la accesibilidad, y adaptamos nuestra oferta en función del perfil sociodemográfico del barrio.
Este año serán 10 los encuentros, y avanzamos en la incorporación de otras Instituciones demandadas por la comunidad: Corpico, Banco de La Pampa y Bomberos. Nos encontraremos el próximo 11 de Marzo en el Barrio Talleres en la primera edición.
Al “Estado con Vos” este año le sumaremos una nueva estrategia, cada tarde posterior al evento de descentralización nos encontraremos con las y los vecinos en un GABINETE ABIERTO, cara a cara, sin intermediarios, sin redes sociales, escuchándonos y trabajando en conjunto, queremos evaluar demandas reales y devolver con datos, asumiendo compromisos realizables. Esta metodología será la primera acción impulsada por el Pico Lab, mediante una forma estructurada funcionarios Municipales y vecinos de ese barrio trabajaremos 2 horas finalizando con un documento que repase lo sucedido.
Para cerrar mi repaso de esta media gestion voy a hablar de la planificación a largo plazo, como dije, el objetivo fue “decidir con la voz de todas y todos el Pico que queremos ser” y así lo fue, en estos 2 años concretamos el proyecto denominado AGENDA 6360, donde participaron 1.000 voces de piquenses opinando sobre los temas troncales del desarrollo futuro.
Liderado por un equipo externo, compuesto por profesionales de la ciudad que trabajaron intensamente en analizar información, realizar diversas estrategias de participación, que concluyó en 42 proyectos centrales que se plantean como el futuro consensuado de Pico para los próximos 10 años.
El financiamiento de la primer etapa por un total de $7.000.000 gestionados ante el Consejo Federal de Inversiones y presentado ante la sociedad el pasado 21 de Octubre fue la conclusión del trabajo realizado, los invito a conocerlo en la pagina web: www.agenda6360.com.ar
Ahora nos planteamos una segunda etapa que desarrollará este equipo externo, con un financiamiento ya aprobado por $8.700.00, y que buscará conjugar la planificación de este Ejecutivo municipal con los proyectos seleccionados por la ciudadanía. Además, la agenda incluye continuar la gestión de fondos ante organismos para la concreción de los proyectos.
Todo este repaso de 2 años de trabajo nos describe, demuestra que estamos haciendo lo que propusimos para ser Gobierno y por lo que fuimos electos. Fue mucho lo que logramos y estamos a mitad de camino. Aún falta parte del recorrido y vamos a redoblar el compromiso y el trabajo que nos caracteriza.
De mi parte, quiero agradecer a las vecinas y vecinos que nos acompañan día a día y nos recuerdan siempre que debemos ser mejores, al equipo municipal, a este Cuerpo Deliberativo que ha acompañado cada iniciativa que hemos elevado; y por último, decir que el sueño de crecimiento para esta ciudad, está cada día más presente y fuerte. Con errores y aciertos, mientras esté a cargo de los destinos de Pico, pongo y pondré todo de mi para que estemos orgullosos de lo que hicimos y lograr cada nuevo objetivo que nos propongamos para vivir mejor.
Hoy más que nunca abogamos por la paz en el mundo y el diálogo como herramienta para la solución de los conflictos y el fortalecimiento de las bases para el futuro.
¡MUCHAS GRACIAS!
